SGP Kompetenz ModelL

Wachstumsmanagement

  • Strategieorientierte Makro- und Führungsorganisation
  • Globale funktionale Netzwerke (Vertrieb, R&D, Entwicklung, Supply Chain, Service)
  • Agile Prozesse
  • Effiziente indirekte Funktionen
  • Smarte Landesgesellschaften
  • Post-Merger-Integration
  • Programm- & Produkt-Komplexität / Portfolio-Bereinigung
  • Geschäftskomplexität
  • Organisationskomplexität
  • Komplexität bei IT-Tools
  • Reengineering von Prozessen



  • Digitale Strategie
  • Digitale Organisation
  • Digitale Geschäftsmodelle
  • Prototypes & Minimum Viable Product (MVP)
  • Technologische Umsetzung / Partnerschaften
  • Transformation Management

Organisational Excellence Model

Komplexitätsmanagement

Geschäftskomplexität

Produkt

  • Produkt-Standardisierung
  • Portfolio-Fokussierung
  • Plattform-Management /
  • Komponenten-Standardisierung




Strategische Positionierung

  • Strategische Segmentierung
  • Geschäfts-Fokussierung
  • Wertschöpfungstiefe

Organisationskomplexität

Prozesse

  • Prozess-Standardisierung/ -Reengineering
  • Standardisierung IT-Tools
  • Data Management
  • Lieferantennetzwerk


Organisations-Struktur

  • Makrostruktur
  • Globale funktionale Netzwerke (Vertrieb, R&D, Produktion/Logistik, Service)
  • Ländergesellschaften

Programm- / Projektkomplexität

Veränderungsprogramme

  • Strategische Fokussierung und Promotorenship
  • Gesamt-Projektsteuerung
  • Kapazitätssteuerung
  • Nachhaltiges Change Management


Projektabwicklung

  • Projektorganisation
  • Entwicklungsroadmap / Projektpriorisierung
  • Projektcontrolling/
    -steuerung

Digitale Transformation - SGP Projekt-Angebot

Digitale Strategie

  • Wie fit ist das Unternehmen für eine digitale Tranformation?
  • Wie kann man im digitalen Umfeld Wettbewerbsfähig bleiben?
  • Wie sieht das digitale Geschäftsmodell aus?

Digitale Umsetzung

  • Wie steigt man in digitale Geschäftsmodelle ein?
  • Haben wie eine konkrete Implementierungs-Roadmap?
  • Welches Produkt / Dienstleistungsangebot soll geliefert werden?

Technologie

  • Sind wir technologisch kompetent für den digitalen Markt?
  • Welche Technologien brauchen wir um ein digitales Portfolio zu entwickeln?
  • Welche Partnerschaft müssen wir eingehen um ein digitales Portfolio zu realisieren?

PUBLIKATIONEN

SGP Change Management Screening

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Planung und Steuerung von komplexen Unikaten

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Welche Technologien werden für die Industrie 4.0 in Zukunft wichtig?

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How to set-up an organization to enable digital transformation

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